随着各地自来水供应区域的扩大和发展，多种所有制形式、趸售等多种经营模式的新型供水企业不断诞生。本文在总结国内大中型供水企业传统和现行的成功经验及做法的基础上，结合区域型中小供水企业，趸售水企业的特点、管理需求、管理重点；从财务核算、人力资源管理，制度建立的人、财、物、供、产、销各个环节管理上叙述介绍了其内容和方法，为新建供水企业迅速建立起管理程序，走向良性循环提供借鉴和参考，对各类专业管理人员改进工作提供帮助，对初入供水行业的人士认识了解供水企业管理提供指引。

作者：天津翔龙